企业分钱的方法很多，愿意分钱的老板也很多，真正把钱持续分好的企业并不多。这就需要企业理解分钱的一些原则。只有掌握了原则，我们才能有的放矢，才能驾驭灰度和活学活用。

科学分钱的第一个基本原则：以战略为导向的增长和成长。
分钱一定要体现公司的意志，以战略为导向，围绕公司的增长和成长。否则的话，就是存量博弈，而存量博弈永远解决不了利益分配的矛盾。
这里的增长有两层含义。一是业务要有增长，就是销售额、利润、回款、毛利等经济性指标要有增长；二是人均产值或是人均薪酬要有增长。

科学分钱的第二个基本原则：就是要让组织有活力，个人有动力。
要想让组织有活力，唯有坚持“三高”的方法，就是坚持高绩效、高激励、高压力。
高绩效是一个牵引机制，高激励是一个动力机制或者激励机制，高压力是个淘汰机制。这三个“高”一个都不能少，少一个都会让组织失去活力。
组织是由人组成的，要让组织有活力，就必须让个人充满动力。
要让组织里的每个人都有动力，就要把激励措施与个人的动机进行有效地链接，研究不同层次、不同岗位的员工，他们的欲望、需求、动机是什么，然后基于这些，把各种激励措施进行有效匹配。

科学分钱的第三个基本原则：多维度地拓展激励资源。
首先是在时间上拓展激励资源。
怎么理解在时间上拓展激励资源呢？简单来说，就是你不仅可以分当下的钱，还可以分过去的钱和未来的钱。
比如，如果企业今年的业绩非常好，除了可以给员工多发些工资、奖金之外，也可以留一点钱，到未来某个时间点有需要了再来激励大家。
那么，即使未来可能遇到经营上的困难，这个时候还有过去的钱进行分配。

科学分钱的第四个基本原则：要导向持续奋斗。
在华为，奋斗不仅是一种精神，还是一种承诺，一纸协议和一种身份。公司的激励资源要向这样的“奋斗者”做倾斜。

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